【114级科管组张恩绮与110级博班王佳滢撰稿】

科技管理与智慧财产研究所于5月12日开放创新课堂有幸邀请勤美集团林廷芳董事长莅校演讲，以「基础产业利用科技转型的案例分享」为题，从铸造、建设到生活创新，分享勤美集团如何在传统产业中，透过科技导入、组织调整与长期经营思维，走出一条属于自己的转型道路。林廷芳董事长以勤美不同时期的决策出发，与学弟妹深度谈话如何定义产业、面对危机与带领组织改变。

演讲一开始，林董事长便重新界定了「传统产业」的意义，他认为该称为「基础工业」。只要社会仍需要桥樑、建筑、交通与城市生活，这些「基础工业」便不会消失；真正会被淘汰的，是停止改变的企业。另外，林董事长也分享自己接手铸造事业时的观察。当时勤美正迈向转型，他接手后的第一件事，便是展开全面盘点。他意外发现，在这个年营收高达百亿元的事业体中，电费支出竟高达十五亿元，形成极为沉重的营运压力。高耗能所带来的成本负担，也使企业在原料、设备与生产流程上的调整空间受到限制，转型进程因此显得更加急迫。于是，勤美选择从最核心的成本结构着手，逐步从依赖原矿转向废钢回收，并导入影像辨识与资料管理系统，将老师傅长年累积的经验，转化为可被保存、共享与延续的组织知识，进一步推动循环经济与数码管理的转型。

林董事长也强调，科技只是工具，方法才是核心。若组织的决策方式与工作习惯没有改变，再新的系统也只是延伸旧流程。他也进一步分享其管理哲学，认为成熟的组织，应让异常能在第一时间于现场被察觉并即时处理。从「以赛代训」的人才培育方式，到强调主管自主承担与管理责任的理念，都反映出他对组织信任机制与人才成长的高度重视。

除了制造转型之外，林董事长也分享勤美在城市经营上的布局。以台中草悟道为例，勤美并未将其定位为单纯商圈，而是介于高品质住宅区与生活消费场域之间的「生活圈」。从诚品、第六市场、旅宿服务与公共空间经营，勤美持续思考的，是如何在创造商业价值的同时，也让人愿意停留、生活，并与场域建立情感连结。林董事长与团队的规划，反映出企业经营视角逐渐从财务思维，延伸至城市生活与空间文化的长期规划。

演讲最后，林董事长回到转型的本质。他指出，企业没有宿命，只有选择；真正的远见，来自于在变局尚未到来之前，便提前做好准备。整场分享也让人重新思考转型与开放创新的意涵。企业的改变，牵动着思维、组织与文化的同步调整。他将运动员面对挑战的态度延伸为管理哲学，也让人看见，无论是人生或企业经营，重要的始终是持续修正方向，并稳定前进的能力。