【114級科管組張恩綺與110級博班王佳瀅撰稿】

科技管理與智慧財產研究所於5月12日開放創新課堂有幸邀請勤美集團林廷芳董事長蒞校演講，以「基礎產業利用科技轉型的案例分享」為題，從鑄造、建設到生活創新，分享勤美集團如何在傳統產業中，透過科技導入、組織調整與長期經營思維，走出一條屬於自己的轉型道路。林廷芳董事長以勤美不同時期的決策出發，與學弟妹深度談話如何定義產業、面對危機與帶領組織改變。

演講一開始，林董事長便重新界定了「傳統產業」的意義，他認為該稱為「基礎工業」。只要社會仍需要橋樑、建築、交通與城市生活，這些「基礎工業」便不會消失；真正會被淘汰的，是停止改變的企業。另外，林董事長也分享自己接手鑄造事業時的觀察。當時勤美正邁向轉型，他接手後的第一件事，便是展開全面盤點。他意外發現，在這個年營收高達百億元的事業體中，電費支出竟高達十五億元，形成極為沉重的營運壓力。高耗能所帶來的成本負擔，也使企業在原料、設備與生產流程上的調整空間受到限制，轉型進程因此顯得更加急迫。於是，勤美選擇從最核心的成本結構著手，逐步從依賴原礦轉向廢鋼回收，並導入影像辨識與資料管理系統，將老師傅長年累積的經驗，轉化為可被保存、共享與延續的組織知識，進一步推動循環經濟與數位管理的轉型。

林董事長也強調，科技只是工具，方法才是核心。若組織的決策方式與工作習慣沒有改變，再新的系統也只是延伸舊流程。他也進一步分享其管理哲學，認為成熟的組織，應讓異常能在第一時間於現場被察覺並即時處理。從「以賽代訓」的人才培育方式，到強調主管自主承擔與管理責任的理念，都反映出他對組織信任機制與人才成長的高度重視。

除了製造轉型之外，林董事長也分享勤美在城市經營上的佈局。以台中草悟道為例，勤美並未將其定位為單純商圈，而是介於高品質住宅區與生活消費場域之間的「生活圈」。從誠品、第六市場、旅宿服務與公共空間經營，勤美持續思考的，是如何在創造商業價值的同時，也讓人願意停留、生活，並與場域建立情感連結。林董事長與團隊的規劃，反映出企業經營視角逐漸從財務思維，延伸至城市生活與空間文化的長期規劃。

演講最後，林董事長回到轉型的本質。他指出，企業沒有宿命，只有選擇；真正的遠見，來自於在變局尚未到來之前，便提前做好準備。整場分享也讓人重新思考轉型與開放創新的意涵。企業的改變，牽動著思維、組織與文化的同步調整。他將運動員面對挑戰的態度延伸為管理哲學，也讓人看見，無論是人生或企業經營，重要的始終是持續修正方向，並穩定前進的能力。