【智財組 113級吳若微撰稿】
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114年11月28日，本所有幸邀請到瑞士蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zürich）技術移轉中心（ETH Transfer）的Silvio Bonaccio博士，以「IP Commercialization through Spin-offs: ETH Zurich Experience（ETH Zurich在智慧財產商業化及衍生公司方面的經驗）」為題，進行專題研討。本場講座由莊弘鈺所長擔任主持人，並有本所吳豐祥老師、許牧彥老師、楊宗翰老師、政大商學院DBA學長姐，以及本所碩博士班同學參與，與Silvio博士針對技轉實務進行深度研討與交流。
ETH Zürich成立於1855年，不僅為全球頂尖的理工大學，更是驅動瑞士工業化的核心力量。校方在基礎設施與前瞻研究上不遺餘力的投入，除於太空科技（Space technology）領域佔有一席之地，致力於建立獨步歐洲的航太研究與創業體系外，更於2025年9月與洛桑聯邦理工學院（EPFL）及瑞士國家超級運算中心（CSCS）合作，推出瑞士首個開源大型語言模型「Apertus」，為科技透明性與多樣性奠定基石。
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在技術移轉實務方面，衍生公司（Spin-offs）為智慧財產商業化的重要途徑。Silvio博士指出在進行技轉前，應釐清核心技術、發明人身分，以及技術成熟度（Technology Readiness Level，TRL）定位等要素。為確保該等技轉計畫能順利跨越研發到市場間的「死亡之谷」（Valley of Death），ETH採以敏捷式專案管理（Agile Project Management）的Scrum架構與精實創業（Lean Start-up）精神，透過短週期迭代與滾動式修正，靈活應對快速變化的市場，為整體技轉過程中創造重要的試錯過程。
此外，跨領域的「協作」更是ETH成功不可或缺之一環。以Wyss Zurich技轉中心為例，其整合ETH Zürich在生醫工程領域之專長、蘇黎世大學（Universität Zürich）之再生醫療（regenerative medicine）技術，以及醫院的臨床專業，實踐「從科學到生命」（Translating Science into Life）之理念。其中，Liver4Life計畫在移植醫學領域即有重大突破，其透過一種灌注技術，使人類肝臟得在體外維持長達一週的良好狀態，進而增加可用於移植之器官數量。而Zurich Eye團隊因其優異的機器視覺技術被Reality Labs（Oculus）收購，亦為計畫成功的標竿性案例。
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在研討交流環節，現場師生與DBA學長姐提出了諸多實務議題，問題涵蓋他國訪查經驗比較、技轉收購案例、人才流動，以及技術移轉與商業化後之策略佈局等。其中，莊弘鈺所長提及教授參與創業時的利益衝突與公平性問題，Silvio博士說明道，ETH對此有透明化之管理政策，例如教授在衍生公司的持股上限通常為20%，且多擔任非執行董事職務，並將由校方定期進行審查，以確保教學本職與商業活動間之界線。而當公司獨立後，ETH之角色將轉爲給予支持而非實質控制，使衍生公司得保持獨立運作之靈活性。Silvio博士亦強調，技術移轉的核心不僅是專利授權與股權分配，更在於維護學校的聲譽與確保技術能步入正軌。
透過此次Silvio博士豐富的實務分享，與會者不僅對智慧財產商業化、研發管理與產學協作有了更深層的理解，也對於如何在全球產業生態中發揮科研影響力，獲得了寶貴啟發。
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