【114级智财组陈芳琦撰稿】
于2025年9月22日，生物科技管理实务课程荣幸邀请中央研究院智财技转处的经理，且毕业于所上智财组104级的王靓棻学姐莅校演讲，分享她在技术移转（Technology Transfer）领域的实务经验，并探讨专利布局、授权谈判与契约风险控管的各种挑战。王经理指出，台湾的研发能量主要集中在大学与教学医院，但这些单位多半缺乏商品化能力，研究若无法顺利授权或移转，该专利就会沦为名副其实的「不动产」，无法充分发挥其经济效益。接着，王经理以多个角度剖析技转的难题。首先，若研究涉及人体时，必须经过人体研究伦理审查委员会（Institutional Review Board, IRB） 审核，才能确保研究环境一致并维持数据可靠性。举例而言，中研院早在二十年前即已建置语音数据库，但因当时未有IRB，而如今面对AI语音技术的爆发潮，授权却面临困境，而成为了受限资产。其次，授权模式的选择亦是关键课题，技转可以透过专属授权、非专属授权、材料移转与资助计画等方式进行。不过曾有厂商申请专属授权后，以排除竞争并作为募资工具，但此举很可能导致技术遭卡住而停滞不前，甚至影响市场的良性竞争。为避免此类问题，中研院会严格审查厂商计画，并在必要时改以非专属授权，使研究成果能被更广泛地应用。
谈及契约管理，王经理坦言，技转契约着实比一般商务合约更难撰写，因为技术是否能商品化充满不确定性。而中研院的做法是契约中加入「不担保条款」，明确指出研究单位不保证技术一定能成功商品化；同时亦导入「测试合约」机制，让厂商先小规模试用，再决定是否签订正式授权契约；若合作过程出现纠纷，如厂商认定成果未达标准而拒绝支付尾款，中研院则会选择终止契约，以确保技术被妥善运用。学术发表与专利申请之间往往存在两难，论文公开可能破坏专利所需的「新颖性」，因此研究人员必须提前规划，审慎评估公开时机，以确保其权利保护。
随后，王经理以「包复抗菌胜肽生物膜、治疗雄性秃功能益生菌」两个案例，引导同学思考如何进行专利布局，并讨论在何种情况下应选择放弃申请或设下断点，以符合成本效益。在QA互动环节中，有同学关心厂商若开发失败甚至衍生负面新闻或争议，是否会损害中研院声誉？王经理回应，此时会于契约明定不得使用中研院的商标或名义，仅能标示专利来源，以避免引人错误。至于如何进行专利技术鑑价，她表示常以成本法、收益法或参考先前授权案例，但最终仍需透过专业判断与市场敏感度来权衡。她鼓励同学勇于跨域学习，因为技术移转并非单纯的「卖技术」，更是一门结合法律、产业分析与研究伦理的专业。
