成立50年的传产企业集团如何进行数码转型？

个人如何决定在人生60岁时换工具、换位子、换脑袋接受巨大挑战，引领企业集团的数码转型工作？

11/15创合塾「走一条人烟稀少的路」系列第十七场，邀请远雄房地产发展股份有限公司资深总监彭曼清（EMBA文科资创组99级）来分享她参与传产企业集团数码转型的经验与心得。

一个成军50年且事业体多元的传产企业集团，要数码化已属不易，更遑论数码优化、数码转型。曼清在2021年加入，实际参与集团的数码转型的架构规划与执行。如何引领大象愿意起立、转身、跳舞，产业知识在数码转型中如何安置，充满疏漏的数据如何进行分析，虽然处处有惊吓、倒也不乏惊喜，是场科技与人性的缠斗。

彭曼清在整合行销领域翻滚二三十年，任职于代理商端，并受聘于WBSA等商务行销认证机构任教。五十岁，进入政大EMBA文科资创组，为写硕论开始接触当时成形的SoLoMo趋势，之后攻读中原大学企管博士班，决定选择修习数据分析、取得学位。从整合行销代理商到品牌端的数据分析，不仅是换工具、换位子，更重要的是换脑袋，连三换在临届六十岁时发生，自我挑战的难度颇高，尤其又是担任数码转型工作，从打造企业内沟通接口、排除同侪抗性、带领团队往前进…，都是六十岁之前少有的经验。欢迎对企业集团数码转型、个人职涯角色转换、自我挑战有兴趣的朋友一起来参与互动。

为求达到较佳的交流品质，「创合塾」这次活动将限制在人数30人以下。

时间：11/15(三)19:00-21:00 (18:30开放入场)

地点：台北市大同区迪化街一段256号 东梨学院

报名网址：https://forms.gle/4ghjs53eFhGgA7Mm6

※提醒：创合塾活动变更为＂周三＂晚上举办，欢迎旧雨新知共同参与

※ 本次活动免费入场

※ 为了环保永续，请自带水杯或水壶，谢谢。