【114级科管组林子芃撰稿】
2025年10月15日由郑至甫老师开办的创业与新事业发展课堂上举办「新创事业：创新创意与创业募资」专题讲座，邀请台新新光金控创投总经理林宇声先生主讲。此次活动目的是结合课堂上创投个案的理论与实务，让学生从真实创投经验中理解创业、募资与企业成长的运作脉络。
从创投经验看新创运作模式
讲座以「新创事业与创投思维」为主轴，林总经理首先介绍自身经历，说明创投分为「企业创投（ Corporate Venture Capital）」与「财务性创投（Financial Venture Capital）」两种类型，前者着重整合上中下游资源，后者以投资报酬为主要考量。他以多个实例展示创投在产业链中的角色，并以自己经济背景亲切地将经济学原理带入日常生活，例如以「买黄牛票」说明机会成本与消费者剩馀，还有「易腐商品与行为惯性」探讨市场区隔与资源配置，让理论知识更贴近实际应用。
从痛点到创新实践
林总经理强调，「创业不是开公司，而是解决痛点。」他以东联互动（7738）为例，指出外籍劳工常因银行营业时间受限、手续繁琐与高额费用而无法顺利汇款。该公司透过行动应用程式（APP）突破时间与空间限制，不仅便利移工，也协助雇主改善支付流程，充分体现创新服务的社会价值。他进一步说明创业计画书的重要章节，包括痛点分析、营运与营收模式、目标客群、导客管道、财报预算、估值与股权机制等。
林总经理同时以投资人的角度分享审视新创案的思维：「我为什么投资你？」与「我怎么防止被投资人引狼入室？」他指出创投失败的主因在于「资金不足（38%）」与「缺乏市场需求（35%）」，因此评估新创案需兼顾创新性、可行性及市场发展潜力。此外，他提到投资过程中常出现理念冲突，建议不要把创投看作是选择题而是申论题，把所有可能摊开来讨论，说不定会出现鱼与熊掌之外的选择。
在第二阶段的个案讨论中，林总经理带领学生以「企业是否应该投资球队」为题进行分析，探讨企业投资运动球队的效益与挑战。与会者指出，投资球队有助于品牌曝光、凝聚地方情感并提升员工士气，但同时也需面对主场经营、成本负担及文化形象等课题。讲者也引导学生比较「赞助」与「拥有」的差异，并以「Bottom-up 与 Top-down」策略思维，说明如何在品牌经营与资源配置间取得平衡。
林总经理同时以投资人的角度分享审视新创案的思维：「我为什么投资你？」与「我怎么防止被投资人引狼入室？」他指出创投失败的主因在于「资金不足（38%）」与「缺乏市场需求（35%）」，因此评估新创案需兼顾创新性、可行性及市场发展潜力。此外，他提到投资过程中常出现理念冲突，建议不要把创投看作是选择题而是申论题，把所有可能摊开来讨论，说不定会出现鱼与熊掌之外的选择。
在第二阶段的个案讨论中，林总经理带领学生以「企业是否应该投资球队」为题进行分析，探讨企业投资运动球队的效益与挑战。与会者指出，投资球队有助于品牌曝光、凝聚地方情感并提升员工士气，但同时也需面对主场经营、成本负担及文化形象等课题。讲者也引导学生比较「赞助」与「拥有」的差异，并以「Bottom-up 与 Top-down」策略思维，说明如何在品牌经营与资源配置间取得平衡。
创新精神与实务启发
本次讲座不仅让学生理解创投运作模式，更深化对「创业核心价值」的认识。林总经理以生动案例与实务经验，让理论课堂中的投资概念具体化，展现企业创新与社会需求间的互动。透过此次活动，学生得以掌握从创意发想到募资执行的全貌，体会到「创新即解痛点」的创业精神，并了解创投与产业结构的紧密连结，达到教学与实务相辅相成的目标。
