【策略性专案与作业管理课程】企业参访电子报

• 2023-12-13
• 黄钰婷

【科智112级夏庆华】

振跃精密
郑至甫老师的「策略性专案与作业管理」课程在2023年11月22日举办企业参访活动，对象是振跃精密。这是一家成立于1996年的精密滑轨公司，在成立初期就成功打入欧洲知名家具品牌IKEA的供应链，并在后来进军其他高阶家具市场，包括知名品牌Herman Miller。于2010年，振跃精密进入转型期，专注于绿色供应商和高阶服务器开发，成功成为Dell、Phillips等科技公司的供应商。
这次企业参访的目的在于让同学深入了解供应链管理的实际运作，尤其是在振跃精密成功转型的经验中，学习策略性专案与作业管理的实际应用。同学们将有机会与业界领先者对话，探讨企业转型、绿色供应链和高阶服务器开发等议题。


图一、科管智财所策略性专案与作业管理课程参访振跃精密滑轨股份有限公司



参访过程

这次主要参访了三个部门，分别是R&D部门、制造部门、品管部门

1. R&D 部门：这个部门主要透过暸解客户需求来开发新产品。印象深刻的是R&D部门会运用 3D 打印机来测试新的滑轨设计，确认好设计后才送去打模。
2. 制造部门：这个部门是公司的核心部门之一，负责生产滑轨。振跃有因地制宜导入自动化生产。包括像是导入机械手臂、自动输送系统，同时透过侦测系统自动的侦测缺油、缺件并发出蜂鸣声警示。
3. 品管部门：这个部门主要是测试滑轨的产品品质。振跃主要品管机制有人工和AI两种，人工检查会根据规格表详细核对，AI检查则是会抽样检查，确认产品没问题。

图二、陈万来董事长解说新产品开发模具打造历程


和管理层对话

参访完后，我们有荣幸和振跃精密的总经理、董事长进行交流。总经理及董事长针对同学的疑问提出详细地回答，充分展现振跃的营运精神：

1. 积极部署 ESG、自动化

振跃在 2010年开始转型，并在 ESG、自动化两个面向有非常多改革。例如董事长提到振跃的水坝职学，即每年预留20%人力、预算用来做自动化设备。除此之外，振跃也透过在厂房楼顶设置太阳能板，来达到电力自给自足。振跃也通过多项ISO认证，领先业界多年。

2. 不只是代工厂

董事长在介绍时有提到振跃的经营理念，分别是正直、创新、和谐。其中“和谐”这个理念让我印象深刻，振跃希望透过滑轨滑顺的移动来促进社会的和谐。一开始听到这样的话虽然觉得有点夸大跟不切实际，但再仔细回想自己的经验，确实在使用衣橱、书柜时，滑顺的开门手感能够大幅提升使用的舒适度，创造和谐的感受，让我对振跃的理念多了很多认同感。在这过程中，也能感受到振跃不甘只是一个代工厂，也希望透过理念，创造品牌价值，让下游客户更愿意信赖振跃。

3. 重视智财

另一个让我印象深刻的事情是董事长对智财的涉入程度。印象中有位同学询问为什么振跃都是申请发明专利而不是新型专利。董事长回答说新型专利只需形式审查，其实效益不大。除非时间紧迫，振跃才会启动新型专利、发明专利双重并行，不然原则上都是采用发明专利。

活动圆满成功

感谢郑至甫老师用心举办企业参访，让同学深入了解台湾的「隐形冠军」。同时，衷心感谢振跃精密的总经理、董事长以及所有同仁的热情招待，使活动取得圆满成功。这次的参访为同学提供了珍贵的实地学习机会，深刻体验企业运作，并感受到台湾制造业的优势与创新。


图三、陈万来董事长与郑至甫教授互赠谢礼