2023年3月30日至31日鄭至甫教授在所上開設的「台灣科技管理專題」課程，所上六位老師帶碩士生一行41人，到台南進行兩天一夜創新之旅企業參訪，並針對參訪企業相關的議題作深入的討論及報告。

3月30日科智所師生參訪完沙崙綠能科技示範場後，緊接著來到了位於臺南善化區的「群創光電」臺南園區。談及群創，其不僅是全球第三大的顯示科技企業，更是全臺領銜獲頒「燈塔工廠」殊榮的企業（燈塔工廠係指運用工業4.0來提升生產與營運效率、獲利能力的指標型工廠；截至2022年底，全球獲得燈塔工廠者僅114間）。此行期間，所上師生分作兩大組別，交互深度了解群創的數位轉型與顯示科技產品的無人製造廠。
       
       群創光電入口處歡迎政大科智所師生蒞臨參訪
       照片提供：張瑜倩

在數位轉型方面，群創率先提出了自家方法論「ECRS+AA」，即取消、合併、重整、簡化，再加上自動化、智能化，以利進行現有流程的盤查與優化。再者，更強調推動與選擇專案的三大原則：效益大、容易作、可領跑，來達成營運的效率與投資報酬率。此外，數位轉型亦仰賴技術專家、數據科學家、數據科技三大角色的交相協作，缺一不可。而深入數位轉型，群創分享道目前可粗分作智慧製造、智慧營運兩大方面。關於智慧製造，又能進一步區分為精準設計、智慧檢測、智慧生產、智慧設備、智慧物流；智慧營運則有賴數據化、智慧排程等作為。其中，在智慧排程方面，群創認為藉由數據科學的輔助，得讓組織從傳統依賴直覺與經驗的人工決策，轉向人機協作產生出最適解決方案，以達彈性決策之效。行程後半部，則由經理帶領所上師生參觀群創的智慧工廠，觀摩了目前群創如何將製程的bonding、assembly、aging & inspecting至封裝，實現高達70-80%的全自動化比例。

參訪完畢，群創招待所上師生於會議室內共進午餐，同時回應了同學們對於「商管人才在群創的角色功能」等疑惑。群創認為，現階段公司致力於發展以技術為核心的「雙軌轉型」，即數位轉型與商業模式轉型，故同樣強調企業策略思考力與商業模式素養；再者，科技業的商管人才作為組織內的潤滑劑，有助於調和技術與商業策略的雙重思維，以及專利佈局。因此，群創近幾年來漸漸著重組織內部的商管人才的招募。

此行拜訪群創，見識到了現階段科技業者在執行數位轉型之際，除了技術導向的自動化、智能化、數據化之外，亦未忽視組織經營決策與商業模式的重要性，方能在競爭激烈的顯示科技產業中，清楚辨識與活用組織內部與外部資源，突破重圍。

        
        科智所師生與群創光電合影
        照片提供：凃珮妤