【114級智財組陳芳琦撰稿】
於2025年9月22日，生物科技管理實務課程榮幸邀請中央研究院智財技轉處的經理，且畢業於所上智財組104級的王靚棻學姐蒞校演講，分享她在技術移轉（Technology Transfer）領域的實務經驗，並探討專利布局、授權談判與契約風險控管的各種挑戰。王經理指出，台灣的研發能量主要集中在大學與教學醫院，但這些單位多半缺乏商品化能力，研究若無法順利授權或移轉，該專利就會淪為名副其實的「不動產」，無法充分發揮其經濟效益。接著，王經理以多個角度剖析技轉的難題。首先，若研究涉及人體時，必須經過人體研究倫理審查委員會（Institutional Review Board, IRB） 審核，才能確保研究環境一致並維持數據可靠性。舉例而言，中研院早在二十年前即已建置語音資料庫，但因當時未有IRB，而如今面對AI語音技術的爆發潮，授權卻面臨困境，而成為了受限資產。其次，授權模式的選擇亦是關鍵課題，技轉可以透過專屬授權、非專屬授權、材料移轉與資助計畫等方式進行。不過曾有廠商申請專屬授權後，以排除競爭並作為募資工具，但此舉很可能導致技術遭卡住而停滯不前，甚至影響市場的良性競爭。為避免此類問題，中研院會嚴格審查廠商計畫，並在必要時改以非專屬授權，使研究成果能被更廣泛地應用。
談及契約管理，王經理坦言，技轉契約著實比一般商務合約更難撰寫，因為技術是否能商品化充滿不確定性。而中研院的做法是契約中加入「不擔保條款」，明確指出研究單位不保證技術一定能成功商品化；同時亦導入「測試合約」機制，讓廠商先小規模試用，再決定是否簽訂正式授權契約；若合作過程出現糾紛，如廠商認定成果未達標準而拒絕支付尾款，中研院則會選擇終止契約，以確保技術被妥善運用。學術發表與專利申請之間往往存在兩難，論文公開可能破壞專利所需的「新穎性」，因此研究人員必須提前規劃，審慎評估公開時機，以確保其權利保護。
隨後，王經理以「包覆抗菌胜肽生物膜、治療雄性禿功能益生菌」兩個案例，引導同學思考如何進行專利佈局，並討論在何種情況下應選擇放棄申請或設下斷點，以符合成本效益。在QA互動環節中，有同學關心廠商若開發失敗甚至衍生負面新聞或爭議，是否會損害中研院聲譽？王經理回應，此時會於契約明定不得使用中研院的商標或名義，僅能標示專利來源，以避免引人錯誤。至於如何進行專利技術鑑價，她表示常以成本法、收益法或參考先前授權案例，但最終仍需透過專業判斷與市場敏感度來權衡。她鼓勵同學勇於跨域學習，因為技術移轉並非單純的「賣技術」，更是一門結合法律、產業分析與研究倫理的專業。
