崇智協會產業平台 -創思實驗室 科智105周正昕

首先謝謝青木堂葉武東學長的分享，4/24當天的活動非常圓滿，也感謝每位參與者，活動因為大家的參與而更加美好。接下來，我們為大家整理當天活動的紀錄，讓參與者未來能隨時重溫記憶，也讓無法到場的人有機會了解活動內容。

葉武東學長以許多近期新聞作為開頭，像是美國新政策、中國共享單車、網紅直播到聯航事件，他表示種種事件正在告訴大家，過去的經驗已經難以推測未來。我們處在劇變的年代，趨勢跟科技變動太快，問題是誰能重整遊戲規則。葉學長認為改變對企業是必然的，而改變需要從思維做起，他勉勵年輕人三種思考模式：“Think out of the box（問題沒有固定的答案）” “Think different（不要和別人想的一樣）” “Think big future（做大夢）”。他還舉例企業要懂得權衡，所謂權衡包括四項，明道：探索自己的獨特之路、優術：持續強化各種技術、取勢：洞悉宇宙變化環境、得法：找出適合方法處世，瞭解並善用權衡，才能在這劇變的時代生存。

同樣是跨國企業，學長舉例了其他國際品牌的全球化經營策略作為應證，像是麥當勞或肯德基這類國際連鎖餐飲業，在進軍到各國時都有相對應的在地化策略，像是麥當勞在中國就有推出雞粥等等產品。同樣狀況也發生在星巴克，因應不同的地區而有不同的裝潢。相反地，地域性產業雖然極具在地化，卻很難在其他區域生存。學長說企業要建立品牌才能突破，但品牌不僅是商標而已，而是一種識別標誌，一種精神象徵，一種價值理念，是品質優異的核心體現。品牌概念要能吸引消費者，並且建立品牌忠誠度，才能創造品牌優勢地位，企業的活動也要符合品牌概念才能強化品牌。因此，學長認為找出品牌的獨特差異性是現代企業的主要課題。

 

 

學長說青木堂的誕生是一個年輕人的夢想，也是返鄉學子為家族建立的品牌，更是延續兩代情感的載體。永興家具在每代的經營者都有一個理念，最早在江季友先生的時代是“善念”，一生只做老頭家的道德生意，再來是葉泰欽先生的“頂真”，直的要直，平的要平，彎的要彎，最後到葉學長的“永續”，台灣木工精神持續推動現代東方人文生活。看似每個時代理念不同，但其實是一種傳承延續的概念，每個理念都根據之前的理念深入，這就是家族企業經營之道，創新經營不是要否認過去的經營理念，而是根據過去的理念進行強化，否則長輩也不一定會支持，因此家族企業的創新是經營的創新而非理念的創新。也因此永興家具開始擴大成事業群，包括青木堂、青築設計...等等。

 

 

學長說創新轉型不一定適合每個傳統產業，有時以不變應萬變或許也是差異化的方法。學長也大方的分享經驗，表示企業要評估轉型的得失利弊，瞭解企業的內部資源優劣勢，也要分析外在環境的機會與威脅。在轉型方向上也必須做策略選擇，像青木堂就是在既有優勢上轉型，差異化的定位最後聚焦在現代東方實木家具。學長以“萬歲加一歲”作為勉勵，期望每個階段的發展都是傳承基礎上做創新，創新需要觀念突破，但也需要傳統的根及養分才能成長茁壯。他說文創就像一棵樹，有文化才有根，有創意才有姿態，有產業才能支撐，也因為這些原因，木才能成林，文創才能茁壯。

最後，學長給期望創業或做品牌的大家幾點建議，並以此做為結尾。