【智財112級林嘉愉報導】
5/7智慧財產管理課程，邀請華淵鑑價股份有限公司陳淑珍副總經理暨無形資產高級評價管理師、王儷蓉評價部經理來分享無形資產鑑價實務。
陳副總首先介紹了無形資產於企業之佔比漸增，並引用「奇貨可居」及「不龜手之藥」兩則故事講述無形資產的創造與應用。無形資產來自頻繁的企業合作，透過台灣評價準則及IVS 210無形資產規範來定義，須符合「無實際形體」、「可辨認」、「具未來經濟效益」與「非貨幣性資產」，若不符合則稱為「商譽」。王經理則介紹無形資產的類別，以兩則併購案例來講述公司無形資產的辨認，並說明最常被辨認的四種無形資產，包括開發技術、商標與商譽及現有客戶名單等，其中現有客戶名單佔有最大的比例。為什麼可辨認無形資產內沒有包含團隊人力資源？陳副總表示，因人力無法買賣，無法當成資產，因此將人力資源包含在商譽中。
如何判斷價值？陳副總帶領同學以具體情境討論一物一價的迷思，說明同一物在不同販賣場所、應用情境可能有不同價值。看無形資產最重要的是能不能產生利潤，並提出五項提升專利價值的關鍵因素，及鑑定公司價值的五個面向。
談到評價，陳副總表示需從市場參與者角度來分析；價值並不是一個絕對值，一個物品在不同價值基礎下會有不同的價值。在評價時，會對公司、技術、專利建立繼續經營、有秩序的拍賣、強制拍賣或閉鎖期等價值前提，而王經理介紹了評價的目的、時點及方法，又說明評價流程，包括確認評價標的、評價資料、價值計算及分析、期中會議與報告書撰寫及審核。
陳副總分享了許多的實務案例，包含技術作價入股、無形資產融資、新藥授權、商標授權等，也介紹併購的目的、模式、無形資產稅務問題及併購前規劃。作為統整，陳副總與王經理以無形資產減損測試為例，結合豐富的業界經驗，來介紹完整的評價流程及實際操作方法。
最後，陳副總表示蒐集資訊交由相關背景人員，較不易產生評估錯誤的問題，並強調所有方法都是為了找到一個比較符合的價值，但可能因不同情境、背景而異。陳副總與王經理於今天的講座中分享了許多鑑價實務上的理解與經驗，以有趣的案例討論輔助概念解說，也提供與會同學互動、提問的機會，內容分享、問答互動環節均十分精彩，並也提升了同學對於無形資產鑑價的進一步認識與興趣。
陳副總首先介紹了無形資產於企業之佔比漸增，並引用「奇貨可居」及「不龜手之藥」兩則故事講述無形資產的創造與應用。無形資產來自頻繁的企業合作，透過台灣評價準則及IVS 210無形資產規範來定義，須符合「無實際形體」、「可辨認」、「具未來經濟效益」與「非貨幣性資產」，若不符合則稱為「商譽」。王經理則介紹無形資產的類別，以兩則併購案例來講述公司無形資產的辨認，並說明最常被辨認的四種無形資產，包括開發技術、商標與商譽及現有客戶名單等，其中現有客戶名單佔有最大的比例。為什麼可辨認無形資產內沒有包含團隊人力資源？陳副總表示，因人力無法買賣，無法當成資產，因此將人力資源包含在商譽中。
如何判斷價值？陳副總帶領同學以具體情境討論一物一價的迷思，說明同一物在不同販賣場所、應用情境可能有不同價值。看無形資產最重要的是能不能產生利潤，並提出五項提升專利價值的關鍵因素，及鑑定公司價值的五個面向。
談到評價，陳副總表示需從市場參與者角度來分析；價值並不是一個絕對值，一個物品在不同價值基礎下會有不同的價值。在評價時，會對公司、技術、專利建立繼續經營、有秩序的拍賣、強制拍賣或閉鎖期等價值前提，而王經理介紹了評價的目的、時點及方法，又說明評價流程，包括確認評價標的、評價資料、價值計算及分析、期中會議與報告書撰寫及審核。
陳副總分享了許多的實務案例，包含技術作價入股、無形資產融資、新藥授權、商標授權等，也介紹併購的目的、模式、無形資產稅務問題及併購前規劃。作為統整，陳副總與王經理以無形資產減損測試為例，結合豐富的業界經驗，來介紹完整的評價流程及實際操作方法。
最後，陳副總表示蒐集資訊交由相關背景人員，較不易產生評估錯誤的問題，並強調所有方法都是為了找到一個比較符合的價值，但可能因不同情境、背景而異。陳副總與王經理於今天的講座中分享了許多鑑價實務上的理解與經驗，以有趣的案例討論輔助概念解說，也提供與會同學互動、提問的機會，內容分享、問答互動環節均十分精彩，並也提升了同學對於無形資產鑑價的進一步認識與興趣。
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