策略九說是怎麼來的？不同於其他學門通常由學者提出學術問題和概念，「企業問題與政策」議題的浮現是由一群實務人士提出。1964年政大企研所成立，由司徒達賢教授指導關於企業政策的課程，吳思華教授在1977年進入政大企研所就讀碩士班，成為司徒教授早期的學生。在國科會的支持下，吳思華教授寫完碩士論文後於管理評論的第一卷第一期發表「企業經營策略的選擇」一文，博士論文則延伸碩士論文的問題，更深入探討企業經營的因果關係，策略九說的邏輯和思維在這個過程中逐步形成。畢業後於政大企管系任教的的十年中，吳思華教授指導約莫三十位學生，共同完成策略九說一書於1994年出版。
吳思華教授分享策略九說的內涵與演變
策略九說的內涵有其對應的理論，吳思華教授說：「我其實就像一位譯者，讓大四學生可以瞭解策略理論，這是我的教學經驗。」策略九說主要討論策略1.0和策略2.0，策略1.0關注的是如何從長期觀點分配預算，未來如何勾勒？企業採用SOWT進行分析後，應該去思考複雜情境下企業的發展路徑。策略2.0的起點是1980年SMJ創刊，企業政策議題偏向實務性思維，而學術期刊的成立使得「策略管理」一詞逐漸被廣泛使用，策略管理成為一門正式學門，討論組織為何能生存、成長和獲利？
經過三十年後，回顧策略九說少說了什麼？吳思華教授提到創新典範的演化、策略3.0和4.0。創新1.0的來源是資本，討論熊彼得創新和創業家精神；創新2.0以知識為核心，關注科技創新和國家創新系統；創新3.0則呼應吳思華教授2023年出版的《尋找創新典範3.0》，以人文為核心和尋求社會共善。策略3.0進入到數位經濟時代，價值創造的傳遞和獲取成為重點；策略4.0關注人文永續，核心議題是「可以用商業邏輯實現社會目的」嗎？吳思華教授在《尋找創新典範3.0》ㄧ書中提出H-EHA架構來回答這個問題。
接著，吳思華教授向大家描繪對於新策略九說的圖像。價值說的新想像是人本需求、效率說是自造共享、資源說是場域智識、結構說是地緣/意識形態、競局說是無限賽局、統治說是配對交換、互賴說是社群連結、風險說是適應繁衍、生態說是創建生成，其中最深刻的體悟，策略2.0討論的生態觀念是命定，但到了4.0的觀念則是創建。
最後，未來的經營管理之道將是培養智者，能夠堅信承擔、博愛眾生、引領治理和依因待緣。司徒教授在吳思華教授報告完畢後，分享了對這場講座的心得：「和吳老師認識近46年，他對策略理論的詮釋相當完整，在幾十年來成為眾人討論的架構，在未來展望上期待會有更多研究，領導學術界和實務屆共同努力。」另外，本場講座在入場時會發送九說明信片，邀請參與者寫下心得或想說的話，並寄送到政大科智所給吳思華教授，吳思華教授會親自回信，成為策略九說三十週年的緣分延續。
司徒達賢教授分享其與策略九說的連結和未來期許
吳豐祥教授提問策略九說在國家政策上的應用之道
本講座一百多位與會者前來共襄盛舉
