【策略性專案與作業管理課程】企業參訪電子報

• 2023-12-13
• 黃鈺婷

【科智112級夏慶華】

振躍精密
鄭至甫老師的「策略性專案與作業管理」課程在2023年11月22日舉辦企業參訪活動，對象是振躍精密。這是一家成立於1996年的精密滑軌公司，在成立初期就成功打入歐洲知名家具品牌IKEA的供應鏈，並在後來進軍其他高階家具市場，包括知名品牌Herman Miller。於2010年，振躍精密進入轉型期，專注於綠色供應商和高階伺服器開發，成功成為Dell、Phillips等科技公司的供應商。
這次企業參訪的目的在於讓同學深入了解供應鏈管理的實際運作，尤其是在振躍精密成功轉型的經驗中，學習策略性專案與作業管理的實際應用。同學們將有機會與業界領先者對話，探討企業轉型、綠色供應鏈和高階伺服器開發等議題。


圖一、科管智財所策略性專案與作業管理課程參訪振躍精密滑軌股份有限公司



參訪過程

這次主要參訪了三個部門，分別是R&D部門、製造部門、品管部門

1. R&D 部門：這個部門主要透過暸解客戶需求來開發新產品。印象深刻的是R&D部門會運用 3D 列印機來測試新的滑軌設計，確認好設計後才送去打模。
2. 製造部門：這個部門是公司的核心部門之一，負責生產滑軌。振躍有因地制宜導入自動化生產。包括像是導入機械手臂、自動輸送系統，同時透過偵測系統自動的偵測缺油、缺件並發出蜂鳴聲警示。
3. 品管部門：這個部門主要是測試滑軌的產品品質。振躍主要品管機制有人工和AI兩種，人工檢查會根據規格表詳細核對，AI檢查則是會抽樣檢查，確認產品沒問題。

圖二、陳萬來董事長解說新產品開發模具打造歷程


和管理層對話

參訪完後，我們有榮幸和振躍精密的總經理、董事長進行交流。總經理及董事長針對同學的疑問提出詳細地回答，充分展現振躍的營運精神：

1. 積極部署 ESG、自動化

振躍在 2010年開始轉型，並在 ESG、自動化兩個面向有非常多改革。例如董事長提到振躍的水壩職學，即每年預留20%人力、預算用來做自動化設備。除此之外，振躍也透過在廠房樓頂設置太陽能板，來達到電力自給自足。振躍也通過多項ISO認證，領先業界多年。

2. 不只是代工廠

董事長在介紹時有提到振躍的經營理念，分別是正直、創新、和諧。其中“和諧”這個理念讓我印象深刻，振躍希望透過滑軌滑順的移動來促進社會的和諧。一開始聽到這樣的話雖然覺得有點誇大跟不切實際，但再仔細回想自己的經驗，確實在使用衣櫥、書櫃時，滑順的開門手感能夠大幅提升使用的舒適度，創造和諧的感受，讓我對振躍的理念多了很多認同感。在這過程中，也能感受到振躍不甘只是一個代工廠，也希望透過理念，創造品牌價值，讓下游客戶更願意信賴振躍。

3. 重視智財

另一個讓我印象深刻的事情是董事長對智財的涉入程度。印象中有位同學詢問為什麼振躍都是申請發明專利而不是新型專利。董事長回答說新型專利只需形式審查，其實效益不大。除非時間緊迫，振躍才會啟動新型專利、發明專利雙重並行，不然原則上都是採用發明專利。

活動圓滿成功

感謝鄭至甫老師用心舉辦企業參訪，讓同學深入了解台灣的「隱形冠軍」。同時，衷心感謝振躍精密的總經理、董事長以及所有同仁的熱情招待，使活動取得圓滿成功。這次的參訪為同學提供了珍貴的實地學習機會，深刻體驗企業運作，並感受到台灣製造業的優勢與創新。


圖三、陳萬來董事長與鄭至甫教授互贈謝禮