大聯大控股目前有四大集團加上一海外事業群（韓國美國東南亞），是全球第一，亞太區最大的半導體零組件通路商，員工人數近5,500人，代理產品供應商超過250家，全球約115個分銷據點（亞太區約65個），2015年營業額達162.3億美金。更因為國際化營運規模與在地化彈性，長期深耕亞太市場，讓大聯大連年獲得專業媒體評選為「亞洲最佳IC通路商」。
黃董事長回顧十年前成立大聯大之際，因為在產業中體認到大者恆大已是市場的顯學，又在市場上看到通路商彼此的惡性競爭。為了拯救公司，甚至拯救整個產業，黃董事長向世仇提出合作競爭並存；也就是控股公司的策略，決心成為組織運作模式的先鋒，改變產業環境，首採併購合作的方式，將不同的通路商整合成控股公司。更透過持續併購取得世界第一、亞洲第一的領先地位，成為亞洲第一的電子通路。
在這樣的願景、使命之下，2005年11月09號，大聯大從6個人的組織開始，從控股公司的管理開始學習，建立團隊和諧、互信溝通再到協調整合，雖然可能都是課本上學習不到的東西，卻都是通往成功必要因素。
最後，黃董事長以大聯大的例子，向與會的同學勉勵：管「人」永遠比管「事」更有眉角，要讓一間公司的效率極大化，首重內部管控機制的確立，聚焦目標建立共識。有了家規後，家庭才能和諧，才能創造共大、共好甚至是共贏的烏托邦。
【葉匡時教授與黃偉祥董事長合影留念】
【左：科智所 葉匡時教授 右：大聯大投資控股公司 黃偉祥董事長】
