培育改變社會的人才
政大科技管理與智慧財產研究所侯勝宗兼任教授之「社會企業與社會創新」課程，於2017年5月8日請來社企流創辦人林以涵（Sunny Lin），同時也是政治大學公共行政學系畢業的校友，回來分享社企流三年前開始的一項計畫—iLab創新育成培訓。這項計畫目的是為培訓剛踏出第一哩路的社會企業創業家，給予他們所需要的一切資源。
 
創新育成計畫分為兩個項目：Try it和Do it。在Try it階段，只要創業家有一個改善社會的點子，就可以申請此計畫，而在半年過程中，社企流將幫助他們打造產品原型，並以科學方式驗證市場。接下來進入Do It階段的社會企業，並不是指單一創業者，而是一個健全團隊，它擁有完整的商業模式和早期大眾，但缺乏成長動能，所以社企流將扮演策略建議者角色，利用半年時間，輔助創業家成長為全方位的團隊領導者。
不做錦上添花，只願雪中送炭
當初為何萌生做育成計畫的念頭，Sunny說是因為看到台灣既有育成計畫和政府資源的規定，大部分規定的補助對象都需政府立案，或是有盈餘的財報資料，但對於初創的社會企業來說，這些資源即使他們拋出申請也無法得到。因此社企流選擇無償讓這些創業家們參與計畫，而計畫所有費用皆是由企業CSR贊助，對得到幫助的創業家們來說，Sunny只希望他們有空時能回來分享自己的成功經驗，透過新舊創業家之間的交流，建立社會企業的聯絡資料庫。
 

執行團隊的第一手觀察：社會創業初期的必備條件
在演講過程中，Sunny也分享育成計畫團隊觀察歷屆社企創業家的心得，她說有時和這些創業家聊天，你就會對他們的企業經營有一定的概念，如果是一個想長期經營的社會企業，它需要符合下列六項重要條件：


1. 對的社會創業命題
2. 願意承擔創業風險
3. 具備基礎創業技能
4. 專注於真正有價值的事
5. 具備成本效益概念
6. 努力存活也不忘目標
改變社會不一定要創業：加入新創團隊
最後Sunny鼓勵我們，踏入社會企業並不一定要透過創業或建立團隊。在後半段的時間裡，她以開放同學回答的方式，讓與會同學都能分享自己在公益或社企中學習的想法和經驗，並和同學討論現在社會企業的人才及工作環境，或許因為種種原因，使年輕一代明明對社會企業抱有興趣，踏入職場後卻選擇其他事業，但其實投入社企並沒有那麼難以想像，Sunny以新創企業做比喻，告訴大家加入社企其實也與加入新創企業相似，從不同的方法、不同的角度都有參與社會創新與社會企業的途徑。

Sunny 下一場活動：為明日開路—社會企業的10堂課https://www.forum5.seinsights.asia/