培育改变社会的人才
政大科技管理与智慧财产研究所侯胜宗兼任教授之「社会企业与社会创新」课程，于2017年5月8日请来社企流创办人林以涵（Sunny Lin），同时也是政治大学公共行政学系毕业的校友，回来分享社企流三年前开始的一项计画—iLab创新育成培训。这项计画目的是为培训刚踏出第一哩路的社会企业创业家，给予他们所需要的一切资源。
 
创新育成计画分为两个项目：Try it和Do it。在Try it阶段，只要创业家有一个改善社会的点子，就可以申请此计画，而在半年过程中，社企流将帮助他们打造产品原型，并以科学方式验证市场。接下来进入Do It阶段的社会企业，并不是指单一创业者，而是一个健全团队，它拥有完整的商业模式和早期大众，但缺乏成长动能，所以社企流将扮演策略建议者角色，利用半年时间，辅助创业家成长为全方位的团队领导者。
不做锦上添花，只愿雪中送炭
当初为何萌生做育成计画的念头，Sunny说是因为看到台湾既有育成计画和政府资源的规定，大部分规定的补助对象都需政府立案，或是有盈馀的财报资料，但对于初创的社会企业来说，这些资源即使他们抛出申请也无法得到。因此社企流选择无偿让这些创业家们参与计画，而计画所有费用皆是由企业CSR赞助，对得到帮助的创业家们来说，Sunny只希望他们有空时能回来分享自己的成功经验，透过新旧创业家之间的交流，建立社会企业的联络数据库。
 

执行团队的第一手观察：社会创业初期的必备条件
在演讲过程中，Sunny也分享育成计画团队观察历届社企创业家的心得，她说有时和这些创业家聊天，你就会对他们的企业经营有一定的概念，如果是一个想长期经营的社会企业，它需要符合下列六项重要条件：


1. 对的社会创业命题
2. 愿意承担创业风险
3. 具备基础创业技能
4. 专注于真正有价值的事
5. 具备成本效益概念
6. 努力存活也不忘目标
改变社会不一定要创业：加入新创团队
最后Sunny鼓励我们，踏入社会企业并不一定要透过创业或建立团队。在后半段的时间里，她以开放同学回答的方式，让与会同学都能分享自己在公益或社企中学习的想法和经验，并和同学讨论现在社会企业的人才及工作环境，或许因为种种原因，使年轻一代明明对社会企业抱有兴趣，踏入职场后却选择其他事业，但其实投入社企并没有那么难以想像，Sunny以新创企业做比喻，告诉大家加入社企其实也与加入新创企业相似，从不同的方法、不同的角度都有参与社会创新与社会企业的途径。

Sunny 下一场活动：为明日开路—社会企业的10堂课https://www.forum5.seinsights.asia/