【2020. 11.25 政大科智所 109 学年度第一学期 电子报 EP.11】

报导 / 蔡孟纯

校稿 / 詹孟蓉、王诗函

国立政治大学科技管理与智慧财产研究所吴丰祥教授开设之科技与创新管理课程，于 2020 年 11 月 25 日邀请科管 93 级毕业校友，并现任视博网讯 (SpotCam) 公司总经理的林子正学长，与同学分享「From 产品经理（PM）To 创业者」此一主题。

关于 PM

相信对多数科智所的同学来说「产品经理 (PM)」绝不会是太陌生的职称，但是我们真的足够了解 PM 的角色吗？

职涯初期的 PM 工作多半以任务或是产品专案为导向，随着职位以及经验的累积则会逐渐涵盖到产品线的规画以及内外部资源和商业模式的建立，立于观察整体商业运作的制高点，也因此 PM 常被称为产品的总经理。由于时常担任跨部门的沟通桥樑，PM 也必须掌握足够的领域专业知识，要花足够的心思了解研发设计，甚至能依照自我理解提出弹性调整。

「在面对不同环境与对手时，要转换不同立场。」这样的概念，
也成为林学长日后创业的经验养分。

 

关于创业

「我要创业吗？」大概也是不少人曾经想过的课题。关于问题的答案，林学长建议台下的学弟妹们：「没有破釜沉舟的心态，就不要创业。」

林学长在 2014 年离开原本的职位后，带着为数不多的初始资本额及担任 PM 累积的经验、人脉，一头栽进创业事业持续到今日。「初始资本额在生产完第一批产品就几乎耗尽，我们当时是凭借募资平台取得第二波的资金源，『以时间换去空间』取得延长经营的机会。」即便林学长以玩笑的口吻带出，却不难想见创业初期的境况有多么艰辛。团队成员、顾客、组织架构、市场选择、资金、办公室… 这些都是需要考量的因素。创业是个理想的词，但现实却很骨感，有很多出乎意料的变化与挑战。然而，真的想要创业的话，就是下去做；想办法活下来，想办法让公司活下来；跟随实际面调整，掌握有把握的部分。

担任 PM 也好，创业也罢，共同的精神就是「不要害怕改变」。
期盼同学们能借由此次讲者的亲身经历分享，内化为自身知识，
并在日后运用所学，创造更优异的表现。