【科智博111周莉薇报导】

　　2022年11月4日「寻找创新典范3.0」人文创新讲座，邀请科管智财所创所所长，亦为前教育部长及前政大校长讲座教授吴思华进行学术探究分享。


（图：讲座教授吴思华）

　　经历六年的蓄积，从熟悉的策略管理与创新理论出发，对比分析众多实务个案，提出「人文创新」理论思维，并汇聚成「人文创新Ｈ-EHA理论模式」。吴思华先讲述「创新1.0」及「创新2.0」的科技社会脉络：「创新1.0」起始背景如彼得・杜拉克1983年着作《创新与创业家的精神》中所提，工业革命与铁路运输使科技创新得以推动，也让企业家的价值得以发挥；创新其实就是将现有要素重新排列出新东西，也是企业家正在做的事。管理学理论的进程带出「组织」的概念，企业组织内部如何营造创新氛围，使研发产出最佳化，开创新产品与新制程？这些创新与创业的基本精神均被视为组织管理的重要课题。随着时间过去，新科技的快速进展带来「创新2.0」，此时对于创新的描述来自科技的快速突破，但不可不提美国两项教育法案：傅尔布莱特法案与退伍军人法案的推波助澜。傅尔布莱特法案吸引了全世界的菁英赴美深造，而二战退伍下来的军人则获益于退伍军人法案可前往全美各大学就读，此举使大学获得大量人才。吴思华提醒：当我们回顾「创新2.0」时，科技进步确实扮演重要角色，但亦不可忽视高等教育对于创新发展的重要性。此外，政策、法律及社会经济层面也是创新的关键，创新的成功要素与产品设计、智财保护、产业门槛等息息相关。

　　延续此一脉络，当科技动能不同或社会经济情势改变，创新的典范也会开始转移。今日「工业4.0」、区块链与元宇宙等科技快速进步，带给个人及组织莫大的心理压力，我们可说是被科技压迫着驱赶向前；也因此，我们除了一昧追求跟上科技发展，更该反思：我们为何要去追逐科技？这些科技能让生活更好吗？从对未来生活美好想望出发的创新，形塑出「创新3.0」—人文创新典范。吴思华指出「创新3.0」并非否定资本价值及技术进步，而是以人为本，重新连结商业、科技、知识和我们的三生（生活、生命、生态），创建出新的生态系统，成就幸福生活的实践。「创新3.0」四大要素是「人文（Humanity）」、「生态（Ecosystem）」、「枢纽（Hub）」和「星群（Asterism）」，统称为「人文创新H-EHA模式」。吴思华并以日本丰田汽车（TOYOTA）对未来生活想像为例，车子本身不再是重点，解决人类移动的问题才是重点；因此，未来的创新将不是以科技器物为出发，而是观照人本，从人的角度出发。此外，车子的能量来源与移动路径四周的建物互相配合影响，亦形成了生态，虽汽车小厂可能无法像丰田汽车了解整个生态故事，但有了对未来生活的想像，小厂亦可找到自己在生态系统中的定位。「星群」的概念也是吴思华从多年教育工作经验中所启发，如同教育学生，不是第一名才有价值，应让每个学生发挥出他的光芒，所有的光芒集合起来才能让生态系发光发热，彰显在生态系中每个小个体其独特的生命意义。


（图：现场观众踊跃提问）

　　吴思华提到：虽刚开始多以教育领域故事为主，但「H-EHA模式」一样适用于商业及产业领域，并立即演示以「H-EHA模式」分析传产转生；关键在于不要只会解决问题，而要会问问题，所有的传产都应问未来的社会需要什么？

　　最后，吴思华也提醒：现在实务上的策略思维都还停留在古老年代，新的创新理论尚未反映于实务层面，期许和在座听众一同努力将此两者重新结合起来，成为未来的「策略新九说」！

（图：会后大合照）