2023年3月2日，蕭瑞麟老師在「ESG永續發展與公司治理」課程中邀請台灣大哥大永續暨品牌發展處劉麗惠副總經理，亦為本校EMBA學姊，根據其豐富多元的實務經驗以「台灣大ESG推動經驗分享 Open Possible」為主題，和修課同學分享自身推動企業永續的經驗。劉麗惠副總經理兼任台灣大基金會董事長暨執行長、臺北文創開發副總經理、臺北文創基金會董事長暨執行長。
劉麗惠副總經理以台灣大「Open Possible：能所不能」開場，用進入5G時代的精神勉勵同學們要對於未來要有想像力，勇於把夢做大，朝自身夢想前進。再來，劉麗惠副總經理強調台灣大並非傳統電信公司，而是整合零售、媒體、及新創服務的「新世代網路科技電信公司」。同時，台灣大重視人才培育，在乎員工們的線上學習及搜集資料的能力，公司內部時常舉辦創新活動，例如「跨部門組團之創新提案競賽」、「員工和企業總經理近距離創新」等等，提供台灣大員工們創新學習的機會。
在公司治理方面，台灣大透過獨董過半創新電信先例，連8年上市公司治理評鑑最佳前5％、高階主管薪酬與ESG連結、將永續發展委員會提升至董事層級來提升永續治理之高度，作為台灣大公司內部推動ESG的重要關鍵，讓員工了解永續是全體員工的責任而非僅是永續部的。另外，台灣大也積極參與國際永續倡議。除了劉麗惠副總經理連任兩屆GeSI理事會成員參與GeSI年會活動，也從2022年開始擔任DwP理事會成員並參與DwP全球峰會。台灣大承諾自身淨零，更攜手供應鏈達到加乘效果。在2040年達成100%使用再生能源、在2050年達成淨零碳排目標，並同時要求上下游供應商一同制定減碳。再來，劉麗惠副總經理介紹台灣大的永續策略地圖，透過投入六大資本，回應八大利害關係人的需求。其永續策略完整對應聯合國17個SDGs，目標成為與時俱進的數位匯流領航者T.I.M.E.。最後，劉麗惠副總經理分享台灣大「Zetta Connected: 2023心大願景計畫」，強調心有多大，願景就有多大，鼓勵員工量化數字檢核成效，目標將永續思維內化為全體員工DNA。
在社會共榮方面，台灣大打造「台灣大哥大社會共榮地圖」，強調台灣大超過20項互相連接延伸的公益專案，以科技公益核心出發，貫徹用科技擁抱愛，讓愛無所不能。其中，劉麗惠副總經理以「種福電計畫」，分享台灣大將綠能結合公益，自2017年至2021年連續五年為NPO群募建構太陽光電系統，不僅幫助社福單位穩定營收，也為地球減碳870萬噸。未來台灣大將持續此計畫，串聯利害關係人創造多贏。
演講過程中，同學們積極提出企業落實ESG策略的相關問題，例如企業如何落實ESG策略、企業如何評估ESG計畫的成本效益。劉麗惠副總經理以自身豐富經驗，舉例分享企業該採取何種做法來推動台灣政府重視綠電、企業內部評估是否購買綠電的做法、以及在採取任何策略時應該要站在他人的角度思考。最後，劉麗惠副總經理總結企業應該要提早溝通綠電相關的策略，才能夠達到事半功倍的效果。
在三小時的演講中，劉麗惠副總經理透過介紹台灣大推動ESG的實務做法，讓同學們更進一步認識ESG，也更加了解企業在推動ESG時可以採取的策略。非常感謝蕭瑞麟老師邀請到劉麗惠副總經理前來演講，讓同學們收穫良多。
