2023年3月2日，萧瑞麟老师在「ESG永续发展与公司治理」课程中邀请台湾大哥大永续暨品牌发展处刘丽惠副总经理，亦为本校EMBA学姊，根据其丰富多元的实务经验以「台湾大ESG推动经验分享 Open Possible」为主题，和修课同学分享自身推动企业永续的经验。刘丽惠副总经理兼任台湾大基金会董事长暨执行长、台北文创开发副总经理、台北文创基金会董事长暨执行长。
刘丽惠副总经理以台湾大「Open Possible：能所不能」开场，用进入5G时代的精神勉励同学们要对于未来要有想像力，勇于把梦做大，朝自身梦想前进。再来，刘丽惠副总经理强调台湾大并非传统电信公司，而是整合零售、媒体、及新创服务的「新世代网络科技电信公司」。同时，台湾大重视人才培育，在乎员工们的线上学习及搜集资料的能力，公司内部时常举办创新活动，例如「跨部门组团之创新提案竞赛」、「员工和企业总经理近距离创新」等等，提供台湾大员工们创新学习的机会。
在公司治理方面，台湾大透过独董过半创新电信先例，连8年上市公司治理评鑑最佳前5％、高阶主管薪酬与ESG连结、将永续发展委员会提升至董事层级来提升永续治理之高度，作为台湾大公司内部推动ESG的重要关键，让员工了解永续是全体员工的责任而非仅是永续部的。另外，台湾大也积极参与国际永续倡议。除了刘丽惠副总经理连任两届GeSI理事会成员参与GeSI年会活动，也从2022年开始担任DwP理事会成员并参与DwP全球峰会。台湾大承诺自身净零，更携手供应链达到加乘效果。在2040年达成100%使用再生能源、在2050年达成净零碳排目标，并同时要求上下游供应商一同制定减碳。再来，刘丽惠副总经理介绍台湾大的永续策略地图，透过投入六大资本，回应八大利害关系人的需求。其永续策略完整对应联合国17个SDGs，目标成为与时俱进的数码汇流领航者T.I.M.E.。最后，刘丽惠副总经理分享台湾大「Zetta Connected: 2023心大愿景计画」，强调心有多大，愿景就有多大，鼓励员工量化数字检核成效，目标将永续思维内化为全体员工DNA。
在社会共荣方面，台湾大打造「台湾大哥大社会共荣地图」，强调台湾大超过20项互相连接延伸的公益专案，以科技公益核心出发，贯彻用科技拥抱爱，让爱无所不能。其中，刘丽惠副总经理以「种福电计画」，分享台湾大将绿能结合公益，自2017年至2021年连续五年为NPO群募建构太阳光电系统，不仅帮助社福单位稳定营收，也为地球减碳870万吨。未来台湾大将持续此计画，串联利害关系人创造多赢。
演讲过程中，同学们积极提出企业落实ESG策略的相关问题，例如企业如何落实ESG策略、企业如何评估ESG计画的成本效益。刘丽惠副总经理以自身丰富经验，举例分享企业该采取何种做法来推动台湾政府重视绿电、企业内部评估是否购买绿电的做法、以及在采取任何策略时应该要站在他人的角度思考。最后，刘丽惠副总经理总结企业应该要提早沟通绿电相关的策略，才能够达到事半功倍的效果。
在三小时的演讲中，刘丽惠副总经理透过介绍台湾大推动ESG的实务做法，让同学们更进一步认识ESG，也更加了解企业在推动ESG时可以采取的策略。非常感谢萧瑞麟老师邀请到刘丽惠副总经理前来演讲，让同学们收获良多。
