【科智111 沈子心报导】
2023年5月11日，萧瑞麟老师在「ESG永续发展与公司治理」课程中邀请国立台湾科技大学 科技管理研究所 助理教授，根据其丰富多元的实务经验并以「国泰金控如何把永续变成DNA」为主题，和修课同学分享其针对国泰金控针对实践永续的相关研究。
翁晶晶助理教授以近年来ESG趋势为企业的转型与社会责任为开场，提醒同学们永续不再是一个选择题，而是必答题。翁晶晶助理教授点出许多企业在执行ESG时可能遇到一些挑战，例如考虑是否要上升至组织愿景策略层级、ESG实施成本的估计、以及短期与⻑期的效益评估等等，使企业难以成功推动ESG。
在演讲过程中，翁晶晶助理教授以国泰金控为例，讲解ESG如何在大组织中落实，并且融合到企业文化中。翁晶晶助理教授从CSR发展与商业永续的理论背景开始讲解，告诉同学们由于制度复杂性以及多元性，CSR所经历的制度变迁过程不尽相同，而现有单一论点皆无法解释CSR的长期演化与发展。因此要从不同逻辑在不同时空及阶段来看CSR是如何影响企业。再来，翁晶晶助理教授开始讲解国泰金控不同阶段的CSR计画，其分别为第一阶段：以慈善活动为主的传统外部型期、第二阶段：CSR与金融本业连接期、第三阶段：CSR 与金融本业融合期、最后第四阶段：永续文化形塑，透过由上到下(top-down)、下到上(bottom-up)的商业永续实践，让员工们亲身参与不同的永续活动，逐渐了解并且认同，使永续文化逐渐形成。总结来说，国泰金控针对不同时期社会重视的议题，结合内部资源来推动不同的永续计画来回应。
在课程尾声，翁晶晶助理教授以「永续不一定能够复制，但能够效仿」为核心，告诉同学们企业在落实商业永续其实有路径的。以国泰金控来说，其路径分别为路径一：对接国际指标，实践金融永续案例、路径二：逻辑实验室的建立，培育新逻辑、路径三：永续部门阶层化与专职化，将永续目标落地到不同营运单位、路径四：开放员工参与，达到上对下(top-down)/下对上(bottomup)的永续文化循环。国泰金控在决定执行ESG后，便身体力行，循序渐进先从特定业务开始尝试，进而上升到组织愿景层级全方面落实ESG实践，最后达成企业文化重塑。
在三小时的演讲中，翁晶晶助理教授透过国泰金控的案例让同学们对于大企业如何将ESG内化到企业文化有更近一步的了解。非常感谢萧瑞麟老师邀请到翁晶晶助理教授前来演讲，让同学们收获良多。
