崇智协会产业平台 -创思实验室 科智105周正昕

首先谢谢青木堂叶武东学长的分享，4/24当天的活动非常圆满，也感谢每位参与者，活动因为大家的参与而更加美好。接下来，我们为大家整理当天活动的纪录，让参与者未来能随时重温记忆，也让无法到场的人有机会了解活动内容。

叶武东学长以许多近期新闻作为开头，像是美国新政策、中国共享自行车、网红直播到联航事件，他表示种种事件正在告诉大家，过去的经验已经难以推测未来。我们处在剧变的年代，趋势跟科技变动太快，问题是谁能重整游戏规则。叶学长认为改变对企业是必然的，而改变需要从思维做起，他勉励年轻人三种思考模式：“Think out of the box（问题没有固定的答案）” “Think different（不要和别人想的一样）” “Think big future（做大梦）”。他还举例企业要懂得权衡，所谓权衡包括四项，明道：探索自己的独特之路、优术：持续强化各种技术、取势：洞悉宇宙变化环境、得法：找出适合方法处世，了解并善用权衡，才能在这剧变的时代生存。

同样是跨国企业，学长举例了其他国际品牌的全球化经营策略作为应证，像是麦当劳或肯德基这类国际连锁餐饮业，在进军到各国时都有相对应的在地化策略，像是麦当劳在中国就有推出鸡粥等等产品。同样状况也发生在星巴克，因应不同的地区而有不同的装潢。相反地，地域性产业虽然极具在地化，却很难在其他区域生存。学长说企业要建立品牌才能突破，但品牌不仅是商标而已，而是一种识别标志，一种精神象征，一种价值理念，是品质优异的核心体现。品牌概念要能吸引消费者，并且建立品牌忠诚度，才能创造品牌优势地位，企业的活动也要符合品牌概念才能强化品牌。因此，学长认为找出品牌的独特差异性是现代企业的主要课题。

 

 

学长说青木堂的诞生是一个年轻人的梦想，也是返乡学子为家族建立的品牌，更是延续两代情感的载体。永兴家具在每代的经营者都有一个理念，最早在江季友先生的时代是“善念”，一生只做老头家的道德生意，再来是叶泰钦先生的“顶真”，直的要直，平的要平，弯的要弯，最后到叶学长的“永续”，台湾木工精神持续推动现代东方人文生活。看似每个时代理念不同，但其实是一种传承延续的概念，每个理念都根据之前的理念深入，这就是家族企业经营之道，创新经营不是要否认过去的经营理念，而是根据过去的理念进行强化，否则长辈也不一定会支持，因此家族企业的创新是经营的创新而非理念的创新。也因此永兴家具开始扩大成事业群，包括青木堂、青筑设计...等等。

 

 

学长说创新转型不一定适合每个传统产业，有时以不变应万变或许也是差异化的方法。学长也大方的分享经验，表示企业要评估转型的得失利弊，了解企业的内部资源优劣势，也要分析外在环境的机会与威胁。在转型方向上也必须做策略选择，像青木堂就是在既有优势上转型，差异化的定位最后聚焦在现代东方实木家具。学长以“万岁加一岁”作为勉励，期望每个阶段的发展都是传承基础上做创新，创新需要观念突破，但也需要传统的根及养分才能成长茁壮。他说文创就像一棵树，有文化才有根，有创意才有姿态，有产业才能支撑，也因为这些原因，木才能成林，文创才能茁壮。

最后，学长给期望创业或做品牌的大家几点建议，并以此做为结尾。