大联大控股目前有四大集团加上一海外事业群（韩国美国东南亚），是全球第一，亚太区最大的半导体零组件通路商，员工人数近5,500人，代理产品供应商超过250家，全球约115个分销据点（亚太区约65个），2015年营业额达162.3亿美金。更因为国际化营运规模与在地化弹性，长期深耕亚太市场，让大联大连年获得专业媒体评选为「亚洲最佳IC通路商」。
黄董事长回顾十年前成立大联大之际，因为在产业中体认到大者恒大已是市场的显学，又在市场上看到通路商彼此的恶性竞争。为了拯救公司，甚至拯救整个产业，黄董事长向世仇提出合作竞争并存；也就是控股公司的策略，决心成为组织运作模式的先锋，改变产业环境，首采并购合作的方式，将不同的通路商整合成控股公司。更透过持续并购取得世界第一、亚洲第一的领先地位，成为亚洲第一的电子通路。
在这样的愿景、使命之下，2005年11月09号，大联大从6个人的组织开始，从控股公司的管理开始学习，建立团队和谐、互信沟通再到协调整合，虽然可能都是课本上学习不到的东西，却都是通往成功必要因素。
最后，黄董事长以大联大的例子，向与会的同学勉励：管「人」永远比管「事」更有眉角，要让一间公司的效率极大化，首重内部管控机制的确立，聚焦目标建立共识。有了家规后，家庭才能和谐，才能创造共大、共好甚至是共赢的乌托邦。
【叶匡时教授与黄伟祥董事长合影留念】
【左：科智所 叶匡时教授 右：大联大投资控股公司 黄伟祥董事长】
