【数码转型：科技赋能与竞争优势课程】竞争优势—联嘉光电的敏捷作为

• 2024-04-25
• 黄钰婷

 

【112科智夏庆华报导】

2024年4月18日（星期四）萧老师的“数码转型：科技赋能与竞争优势”课程，很荣幸邀请联嘉光电总经理黄昉钰，探讨竞争优势的主题。我们透过联嘉光电的个案，探讨联嘉的策略、竞争优势及转型。
经过黄总经理简单介绍，我们暸解联嘉光电是一间光电公司，初期的产品为LED产品，包括LED及雷射测试设备、LED节能产品、LED封装元件。由于这些设备进入门槛低，为了增加竞争力，联嘉光电开始思考是否进入其他市场。而考虑的市场分别为：电视背板、汽车车灯。
在电视背板的市场里，联嘉光电技术最好，但是产能不足，无法满足三星的需求。同时这个市场门槛低，很容易失去先行者优势，因此最后联嘉光电最后决定不要进入这个市场。
接着黄总经理分享了汽车车灯市场的概况。LED灯相较传统车灯，亮度更高、耐震性佳，因此更安全且更节能，具备市场趋势 。而当时这个市场没有太多竞争者，同时联嘉光电具备更好的技术，因此选择进入该市场。但受到疫情影响，让联嘉光电一进入这市场就失去许多订单，也让联嘉光电亏损多年，真所谓计划赶不上变化。所幸，联嘉光电最后找到两大客户，分别是车厂零组件巨头 Flex n gate 以及 Hella ， 财务状况才渐入佳境。
最后黄总经理分享联嘉光电透过较好的技术，打入特斯拉的供应链。联嘉光电研发出3公分的灯体厚度，并为这项技术申请专利，巩固联嘉光电的优势。同时，从这个案子可以看出联嘉光电透过敏捷式专案管理，在3周内完成产品设计与样品制作，取得竞争优势。
感谢黄总经理无私而精彩的分享，以联嘉光电在业界的实际案例，结合竞争优势理论，引领同学思考未来进入业界或是面对人生规划时，如何以敏捷与创新能力，战胜每一次的挑战。