【智财112级林嘉愉报导】
5/7智慧财产管理课程，邀请华渊鑑价股份有限公司陈淑珍副总经理暨无形资产高级评价管理师、王俪蓉评价部经理来分享无形资产鑑价实务。
陈副总首先介绍了无形资产于企业之佔比渐增，并引用「奇货可居」及「不龟手之药」两则故事讲述无形资产的创造与应用。无形资产来自频繁的企业合作，透过台湾评价准则及IVS 210无形资产规范来定义，须符合「无实际形体」、「可辨认」、「具未来经济效益」与「非货币性资产」，若不符合则称为「商誉」。王经理则介绍无形资产的类别，以两则并购案例来讲述公司无形资产的辨认，并说明最常被辨认的四种无形资产，包括开发技术、商标与商誉及现有客户名单等，其中现有客户名单佔有最大的比例。为什么可辨认无形资产内没有包含团队人力资源？陈副总表示，因人力无法买卖，无法当成资产，因此将人力资源包含在商誉中。
如何判断价值？陈副总带领同学以具体情境讨论一物一价的迷思，说明同一物在不同贩卖场所、应用情境可能有不同价值。看无形资产最重要的是能不能产生利润，并提出五项提升专利价值的关键因素，及鑑定公司价值的五个面向。
谈到评价，陈副总表示需从市场参与者角度来分析；价值并不是一个绝对值，一个物品在不同价值基础下会有不同的价值。在评价时，会对公司、技术、专利建立继续经营、有秩序的拍卖、强制拍卖或闭锁期等价值前提，而王经理介绍了评价的目的、时点及方法，又说明评价流程，包括确认评价标的、评价资料、价值计算及分析、期中会议与报告书撰写及审核。
陈副总分享了许多的实务案例，包含技术作价入股、无形资产融资、新药授权、商标授权等，也介绍并购的目的、模式、无形资产税务问题及并购前规划。作为统整，陈副总与王经理以无形资产减损测试为例，结合丰富的业界经验，来介绍完整的评价流程及实际操作方法。
最后，陈副总表示蒐集资讯交由相关背景人员，较不易产生评估错误的问题，并强调所有方法都是为了找到一个比较符合的价值，但可能因不同情境、背景而异。陈副总与王经理于今天的讲座中分享了许多鑑价实务上的理解与经验，以有趣的案例讨论辅助概念解说，也提供与会同学互动、提问的机会，内容分享、问答互动环节均十分精彩，并也提升了同学对于无形资产鑑价的进一步认识与兴趣。
陈副总首先介绍了无形资产于企业之佔比渐增，并引用「奇货可居」及「不龟手之药」两则故事讲述无形资产的创造与应用。无形资产来自频繁的企业合作，透过台湾评价准则及IVS 210无形资产规范来定义，须符合「无实际形体」、「可辨认」、「具未来经济效益」与「非货币性资产」，若不符合则称为「商誉」。王经理则介绍无形资产的类别，以两则并购案例来讲述公司无形资产的辨认，并说明最常被辨认的四种无形资产，包括开发技术、商标与商誉及现有客户名单等，其中现有客户名单佔有最大的比例。为什么可辨认无形资产内没有包含团队人力资源？陈副总表示，因人力无法买卖，无法当成资产，因此将人力资源包含在商誉中。
如何判断价值？陈副总带领同学以具体情境讨论一物一价的迷思，说明同一物在不同贩卖场所、应用情境可能有不同价值。看无形资产最重要的是能不能产生利润，并提出五项提升专利价值的关键因素，及鑑定公司价值的五个面向。
谈到评价，陈副总表示需从市场参与者角度来分析；价值并不是一个绝对值，一个物品在不同价值基础下会有不同的价值。在评价时，会对公司、技术、专利建立继续经营、有秩序的拍卖、强制拍卖或闭锁期等价值前提，而王经理介绍了评价的目的、时点及方法，又说明评价流程，包括确认评价标的、评价资料、价值计算及分析、期中会议与报告书撰写及审核。
陈副总分享了许多的实务案例，包含技术作价入股、无形资产融资、新药授权、商标授权等，也介绍并购的目的、模式、无形资产税务问题及并购前规划。作为统整，陈副总与王经理以无形资产减损测试为例，结合丰富的业界经验，来介绍完整的评价流程及实际操作方法。
最后，陈副总表示蒐集资讯交由相关背景人员，较不易产生评估错误的问题，并强调所有方法都是为了找到一个比较符合的价值，但可能因不同情境、背景而异。陈副总与王经理于今天的讲座中分享了许多鑑价实务上的理解与经验，以有趣的案例讨论辅助概念解说，也提供与会同学互动、提问的机会，内容分享、问答互动环节均十分精彩，并也提升了同学对于无形资产鑑价的进一步认识与兴趣。
大合照
