【科智111 沈子心报导】
叶毓君永续长以介绍台泥的新logo为开场，说明在加入TCC概念后，台泥目标从原本生产水泥产品的传统产业，转型成「处理人类文明与大自然间复杂关系的绿色环境工程公司」。呼吁同学们产业要洞察和外部环境之间的变化，而在企业内部最重要的是管理阶层要支持，因此台泥成立永续发展委员会，以top-down的方式落实能源转型，成为全台首家通过反贿赂认证，强化永续助理强度。台泥从2018年开始参与国际ESG评比，透过高规格自我检视。除了透过减法也透过加法的方式，包括碳捕获和炭汇造林来达成碳中和。在优化本业的同时，台泥也投入其他产业，透过147家子公司，使其目前累积的国外碳权高达253.45万吨。
在课程中，叶毓君永续长告诉同学们2050年净零目标最重要课题为生物多样性流失，因此台泥签署联合国商业自然行动声明，并成为联合国TNFD Pilot Plan成员，投入多样生态计画，守护陆海域生物多样性。再来，叶毓君永续长说明企业对于永续的必要责任包含四个，除了产业转型外，还包含能源转型、生活转型、以及社会转型。最后，叶毓君永续长说明，企业在进行转型时最重要的是转型沟通。因此台泥成立了「台泥DAKA」园区，使其成为工业和社会对话的桥樑。让工厂不再是生产产品的地方，也可以是休閒园区、传递知识的教室以及典藏艺术品的艺术馆。台泥打开工厂大门，促进社会沟通，提倡用续意识。另外，透过台泥员工到花莲和平港家户拜访，与厉害关系人对话沟通、举办生态钓鱼比赛，使居民亲眼看见台泥对于和平港水质是没有影响的。叶毓君永续长告诉同学们，其实工业面对的不只是技术问题，而是信任问题。透过台泥的做法可以看到，居民不一定理解技术，但是居民愿意相信台泥会和他们站在同一边，共同守护花莲的生态。
在课程尾声，叶毓君永续长以台泥董事长张安平所说：「我们不该只是被动或是被迫从事减碳和永续的工作，而是应要让这些作为伴随着我们心脏的每一次脉动，成为我们企业的干细胞，让生活生产和生态可以自然结合，也使这些作为可以催生出
新的创造力，使我们和竞争者有所区隔。」为结尾，并透过台泥目前所投入的绿色能源方式来告诉同学们现今永续为企业生存的课题。
在三小时的演讲中，叶毓君永续长透过台泥的案例让同学们对于传统企业如何进行能源转型有更近一步的了解。非常感谢萧瑞麟老师邀请到叶毓君永续长前来演讲，让同学们收获良多。
